メッセージ。 - diary

1000円は「せんえん」って読むのに、どうして10000円は「まんえん」じゃないんだろう？

明日と明後日は横浜大道芸の日だよ！って何人もに誘っているけど、なかなか行こうって人がいないんだよなー。ほんとに楽しいイベントなのに。

なんていうか、こういうイベントって生の人間が感じられて凄くいいんだよね。大道芸をやっている芸人さんだけがエンターテイメントなのではなくて、見ている人たちも含めてエンターテイメントというか。

同じ時間を生きていて、みなそれぞれ生きているって感じがしてぼくは好き。だからぼくは、そういう感覚を感じてほしくて、周りの人を誘ってるんだけど。

今日という日はいい日だった、この世界は美しかった、そういうことを感じられるような春の日を、みなが過ごせればなと思う。

こまってますか？は非常に重要なメソッドだと思うんだけど、この辺全然分かってない人がけっこういるんだよなー。

マネジメント - 「進捗どうですか？」より2015倍捗る「困ってますか？」 - Qiita
http://qiita.com/tatesuke/items/fd5483be1b72727d3d34

高圧的な態度をとったり、ミスを責めたり、こっちが100％正しいんだというコミュニケーションをしたりすると、人は情報を隠したり、本当のことを言いにくくなったり、気軽に思ったことを言えなくなったりする。

そうすると、各人のモチベーションも上がらないしコミュニケーション不全になって生産的な議論やチームワークができなくなる。一方でソフトウェアやサービスの開発はクリエイティブなものだから、そういう風にモチベーションやチームワークが腐ってしまうのは致命的だ。要するに楽しくなくなってしまう。

そうするといいものができないので、チーム内部に対してもチーム外部に対しても人当たりをソフトにしたり、フェアなコミュニケーションを心掛けたり、あえてスキを見せたりして心が通うようにコミュニケーションすることが大事だと思っている。

ただこのメソッドには諸刃の剣の部分もあって、
技術や責任感という点で難がある人を動かすのが難しかったり、伝わらない人にはてんで伝わらなかったり、意見を譲りすぎてかなり遠回りしてしまったりすることがある。

「エンジニアが偉い」という文化の会社でないとエンジニアには辛いという説があるけど、同様の考え方でいうと「仕事のできる人が偉い」という文化の会社でないと仕事のできる人には辛い。たぶん。

「仕事のできる人が偉くない会社なんてあるの？」と思う人もいるかもしれないが、たぶんそういう会社はいっばいある。たとえば年功序列だったり、先に入社した人が偉いという文化だったり。

技術的負債ってのもあるだろうけど、それより大きいのは人的負債だったりしないか？